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到底買房好還是租房好?這是千古不變的熱門討論話題。許多年輕人認為高房價無力負擔,就算負擔得起,還必須承擔2、30年左右的房貸壓力,所以寧可選擇一輩子當租屋族,也不願意當房奴。每個人的財務狀況和身處環境不同,先了解租屋及買屋的差別,再評估自己的能力狀況。

中信房屋羅東富貴加盟店魏聚瑋店長分析,租屋族適合短期使用者或是手頭無資金者,像是在外讀書的學生或是選擇在工作附近租屋的上班族,通常待2至4年就會離開此地。買屋者則適合有足夠資金、希望有家的感覺或是想強迫儲蓄的人。

租屋族雖然享有自由的移居生活,但生活沒有保障,最害怕遇到的就是惡房東,再來是不定期的房租漲價,這些都難以掌控,因為活在他人的屋簷下;買屋者則需準備3成的自備款,手頭有足夠資金以及能承受未來房貸的考驗,每月房貸建議別超過薪水的3分之1,才能保有正常的生活品質。

以下整理租屋及買屋的優缺點:

租屋者

優點:

1.享有更好生活品質

2.多餘錢可以用在其他花費上

3.可依照工作地點選擇交通方便的租屋處

缺點:

1.無法保證生活品質(房東隨時調整租金、遇到惡房東、房東隨時收回房子等)

2.年紀大不好租房

3.租屋久,房子也不屬於自己

買屋者

優點:

1.安心網友踏實

2.房子未來可增值

3.可擁有自己的房子

缺點:

1.需承受高經濟壓力

2.需接受購屋的無形機會推薦成本(損失掉部分娛樂費、生活費等)

那到底買房好還是租房好?魏聚瑋認為,套用華人觀念「有土斯有財」,現在低利率時代,銀行利息跟不上通膨速度,把錢存在銀行,錢反而變薄;把錢繳給房東,租金可以拿來負擔房貸,而房產是最具保值性的投資物件,趁年輕為自己打拚存錢,有個人生目標才能讓自己成長。

現在房價下修、屋主心態鬆動議價空間大、銀行利率低,再加上政府推出「青年安心成家方案」,前兩年零利率,最長可寬限30年,很多人認為租屋可以減少很多生活開銷,可以將錢運用在娛樂和其他投資上,但買房也是一種投資,比起其他投資物件,房地產產生的稅收相對低。不過魏聚瑋也提醒,買房必須謹慎挑選,建議尋找合法房屋仲介,否則買錯後悔莫及。

(中央社東京4日綜合外電報導)共同社報導,日本首相安倍晉三今天抵達杭州出席20國集團(G20)峰會,這也是安倍此次中國大陸、寮國之行的第一站。他出發前在羽田機場表示欲提出東海南海問題。

出發前,安倍在羽田機場就在寮國召開的東亞峰會向媒體表示:「遵守法律和尊重航行自由極其重要,將明確闡述日本政府在東海、南海問題上的立場。」

安倍解釋稱:「正因為存在很多課題,才想要進行充分討論,面向未來發展關係。」他並就G20峰會表示:「希望主導討論以促使全球經濟重回成長軌道。」

安倍將在杭州停留至6日。5日與主持G20峰會的中國大陸國家主席習近平的會談正在協調中。如果會談得以舉行,安倍想把中國大陸在東海、南海加強海洋活動的問題作為議題,安倍還準備再次呼籲儘早啟動防止偶發性衝突的日中防衛部門間「海上聯絡機制」。

安倍將在6日前往寮國,7日除東南亞國家協會(ASEAN)領袖會議、東協與中日韓領導人會議等外,還將出席東亞峰會。安倍還計畫與南韓總統朴槿惠舉行個別會談,並於8日回國。1050904

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

「2016年度恩格爾伯格機器人技術獎(2016 Engelberger Robotics Award)」日前開獎,由有鴻海「工業機器人之父」之稱的富士康科技集團自動化技委會總經理戴家鵬獲得這個機器人領域的諾貝爾獎。引領著全球最大、為數多達4萬名的「Foxbot」機器人部隊,戴家鵬要讓鴻海董事長郭台銘的「雲移物大智網+機器人」計畫,早日美夢成真。

鴻海在2015年2月年終展望大會上,首度以「雲移物大智網鴻展藍圖興偉業、貿技工機械人海容俊彥譜華章」為主題,鴻海董事長郭台銘還特別以此做成對聯,為羊年開春慶賀,自此「雲移物大智網+機器人」,儼然成為鴻海未來的標竿。

事實上,早在集團新藍圖成型前,鴻海就默默在機器人領域耕耘,早在2004年就已跨入機器人領域,從集團副總裁盧松青發起,集團副總裁徐牧基量產,到現今的戴家鵬進行資源整合,鴻海的工業機器人規模愈擴愈大。戴家鵬說「Foxbot」機器人可刷卡部隊總數已達到4萬名,遠高於全球排行第二Toyata的2.5萬台。

頂著美國麻省理工學院機械工程系博士光環的戴家鵬,畢業後工作從通用汽車、到與日本FANUC(發那科株式會社)結盟,成立GM-FANUC Robotics公司,再轉進Rockwell Allen-Bradley自動化公司及Stoneridge,都脫不了車用的領域,直到2004年加入鴻海,出任董事長特別助理,在郭董「工業機器人就交給你」的一聲令下,從此和工業機器人結下不解之緣。

戴家鵬說,車用機器人和工業用機器人,表面上看起來類似,但細緻度差很多,車用由於車體較大,再加上不同車款間差異不大,機器人在設計上難度相對較低,但應用在產線上的機器人必須視客戶產品別,隨時大改款,光鴻海旗下現今涵蓋的機器人產品含SCARA、DELTA、垂直多關節、AGV等就多達40餘款,現再加上其他自動化設備,已能夠執行廠內超過20種工序的工作,包括沖壓、拋光、打磨、包裝到測試都沒問題,以前段的機殼製程來說,自動化程度已可達7成。

戴家鵬笑說,做機器人,必須要有推力,也要有拉力,而他做的是推的工作,但機器人要往前走,還必須有客戶拉的力道才行。以3C產品為例,產品壽命期短,而技術開發周期長,再加上設備的投資龐大,如何在成本效益和生產效率間取得平衡,恐怕才是3C產品提升自動化的關鍵,現技術根本不成問題。

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